Reorganisationen effektiv mit dem Team meistern!

In einem Team oder einer Gruppe treffen viele verschiedene Energien zusammen. Insbesondere bei Veränderungsprozessen, die grosses Umdenken oder Einschränkungen bedeuten, kommt es oft zu Widerständen. Deine Aufgabe ist es, eine starke Gruppe einheitlich zu einem nachhaltigen und einvernehmlichen Ergebnis zu bringen.

Veränderungsprozesse sind nicht sofort realisierbar und benötigen meistens mehrere Zusammenkünfte. Um die Multi-Session-Meetings optimal voranzubringen, sind neben den Methoden auch die Räumlichkeiten wichtig. Hier erfährst du, worauf es ankommt, um die optimalen Rahmenbedingungen für eine gelungene Umsetzung zu schaffen.

Reorganisationen und Neuerungen, wie die vehement vorangetriebene Digitalisierung oder Corona-Hygieneschutzverordnungen sollten nicht nur unternehmensgerecht eingeführt werden, sondern unbedingt den Angestellten als Menschen mit einbeziehen. Wenn du auf Augenhöhe führst und nicht schematisch Anweisungen weitergibst, zeigt das deinen Mitarbeitenden, dass dir ihr Wohlergehen am Herzen liegt. Fühlen sie sich gesehen und wertgeschätzt, hält dies automatisch die Fluktuation geringer.

Der wohl wichtigste Punkt beim Facilitating, wie auch bei der Führung von Mitarbeitenden ist das Vorleben einer positiven Einstellung und des klaren Bewusstseins von sich selbst. Hierzu gehört es, sich selbst zu reflektieren und sein eigenes Verhalten gegebenenfalls an die Bedürfnisse der Gruppe anzupassen. Indem du deine eigene Flexibilität zeigst, förderst du auch die Bereitschaft in der Arbeitsgruppe, sich entgegenkommend auf Zugeständnisse einzulassen.