Warum sollte ich einen externen Projektleiter engagieren?

Wir schaffen die Aufgaben auch alleine

Ein Projektleiter für meine internen Projekte

“Bis ich einem externen Partner unsere Abläufe erklärt habe und er versteht, was ich will habe ich es schon allein erledigt.”

Ein Projektleiter für meine Kundenprojekte

“Der Externe kennt unsere Firmenphilosophie und Kultur nicht, so jemanden will ich nicht auf meine Kunden loslassen. Meine Mitarbeiter müssen dieses Projekt einfach auch noch schaffen. Anschliessen wird es auch wieder ruhiger.”

Interne Projekte

Du hast vollkommen recht, ganz ohne Informationen kann ich keine Projekte umsetzen. Doch wenn du es selbst erledigen könntest, warum ist es noch nicht erledigt? Ich unterstütze dich dabei, interne Projekte durchzuführen und aus externer Sicht blinde Flecken aufzudecken. Du kannst dich um deine Kernaufgaben kümmern und ich sorge dafür, dass mit diesem Projekt zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität beigesteuert werden kann.

Kundenprojekte

Mir ist sehr bewusst, wie wichtig Kunden für ein Unternehmen sind. Je nachdem sieht es auch nicht optimal aus, wenn ein Name erscheint und danach wieder verschwindet und ein Projektleiter aus dem eigenen Team wieder die Betreuung weiterer Projekte übernimmt. Doch was haben du und dein Kunde davon, wenn deine Mitarbeiter ausbrennen, oder viele Fehler generieren, weil sie die Arbeit alleine nicht mehr stemmen können? Dir ist sicherlich bewusst, dass viele Fehler und/ oder Verzögerungen im Projekt den Kunden erst recht nicht glücklich machen! Ich begleite deine Kundenprojekte im Hintergrund und entlaste so deine Projektleiter und vorneherum ändert sich für deinen Kunden weder der Hauptansprechpartner noch die übrigen Kontaktpersonen. Eine Win-Win Situation für alle.

Der Betrieb hält die Lichter an

die Strategie leuchtet am Ende des Tunnels, aber das Projektmanagement ist der Zugmotor, der die Organisation vorwärts bringt.

Joy Gumz

Projektmanagement als Interim Managerin

und wann es sich lohnen könnte

 Interne Projekte

Hast du interne, administrative Projekte, welche niemand managt und wo niemand sicherstellt, dass alles nach Plan umgesetzt wird?

Viele Kundenprojekte

Konntest du ein paar tolle Kundenaufträge gewinnen, für dessen Zeitraum du aber nicht genügend Mitarbeiter hast?

Fehlende Projektkoordination

Hast du Mitarbeiter mit dem entsprechenden Know-how und der Kapazität, doch wärst du froh, dass die Führung, Koordination und Organisation jemand anderes macht?

Projektleiterin auf Zeit

Oder ist dir ein Projektleiter krankheits- oder urlaubsbedingt, oder aber durch eine Kündigung weggefallen und du konntest die Stelle nicht zeit- und qualitätsgerecht abdecken?

Hast du mindestens einmal für dich “ja” gesagt? Sehr schön, somit lohnt sich sicherlich ein Gespräch mit mir.

Das bekommst du von mir

als Projektleiterin:

  • Engagement auf Zeit
  • Stunden- oder Tageseinsätze
  • Know-how im Bereich Verkauf, Marketing, Marketingforschung und Administration
  • branchenunabhängige Einsatzbereitschaft
  • fokussierte, engagierte, ziel- und lösungsorientierte Umsetzung
  • optimale Führung, wie auch Organisation und Koordination der Projekte
  • unternehmerisches Denken und Handeln
  • offene und ehrliche Kommunikation
  • interessierte und rasche Auffassungsgabe

Du siehst, ich bin flexibel einsetzbar, und äusserst motiviert für dich, dein Unternehmen und deine Kunden Höchstleistungen zu erbringen.

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Wer ist Sonja Rogenmoser:

Als Mentorin für Führungskräfte und Unternehmerin lebe ich meine Vision, möglichst vielen Führungskräften den Führungsstil intuitiv Führen nähren zu bringen und sie auf dem Weg der Umsetzung zu begleiten. Mein Wunsch ist es, dass Führungskräfte für ihr Team als Mentoren agieren und dafür sorgen, dass Sozialkompetenz und Produktivitätssteigerung vereint wird. Durch die Intuition führst du als Führungskraft deine Mitarbeiter als Individuum zum Erfolg.

Kontakt & Adresse:

crelution GmbH
Sonja Rogenmoser
Schlattwäldli 3
6331 Hünenberg / Zug
Schweiz

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