In diesem Blogartikel erfährst du, wie sich Liberating Structures von konventionellen Strukturen unterscheiden und warum jede Führungskraft (zumindest hin und wieder) mit diesen modernen Methoden arbeiten sollte. Ausserdem stelle ich dir eine Methode vor, die für mehr Empathie im Team sorgt und das gegenseitige Vertrauen stärkt.

In diesem Blogartikel erfährst du, welche Aufgaben Interim Manager und Berater übernehmen und wer dir bei welchen Themen und Herausforderungen am besten zur Seite stehen kann. Denn eines ist Fakt: Die Frage, wer von beiden die bessere Wahl ist, lässt sich nicht pauschal beantworten, sondern hängt stark von deiner individuellen Situation ab.

In diesem Blogartikel erfährst du, warum du als Führungskraft häufiger auf deine Intuition hören solltest und weshalb es vielen schwerfällt, intuitiv zu entscheiden. Ausserdem verrate ich dir einige Übungen, um in Zukunft intuitive(re) Entscheidungen im Arbeitsalltag zu treffen.

In diesem Blogartikel verrate ich dir, woran du merkst, dass es höchste Zeit ist, dir von einem Interim Manager unter die Arme greifen zu lassen. Ausserdem erfährst du, bei welchen Herausforderungen ein Interim Manager dich und dein Team unterstützen kann.

In diesem Blogartikel erfährst du, wie die Theorie U von Otto Scharmer dir helfen kann, zukünftige Herausforderungen auf eine ganz neue Art zu lösen. Nämlich mit Blick auf die Zukunft, statt auf die Vergangenheit. Ausserdem verrate ich dir, für wen sich die Theorie U besonders eignet und wie du sie für dich und dein Team praktisch anwenden kannst.

In diesem Blogartikel erfährst du, wie es dir mithilfe von Liberating Structures gelingt, dein gesamtes Team in Meetings & Co. erfolgreich mit einzubeziehen. Ausserdem verrate ich dir, weshalb ich kein Fan von konventionellen Methoden bin und wie die Liberating Structures dich und dein Team ganz konkret unterstützen können.

Interim Manager sind besonders dann gefragt, wenn es im Unternehmen ordentlich klemmt. Zum Beispiel weil ein leitender Angestellter überraschend gekündigt hat oder krankheitsbedingt ausfällt, weil der Standort verlagert wird, weil sich die Firma neu positioniert oder oder oder…

Hast du das Gefühl, dass Veränderungen in deinem Unternehmen gar nicht oder nur langsam umgesetzt werden?
Dann bist du mit diesem Gefühl keinesfalls allein. Viele Führungskräfte haben damit zu kämpfen, Veränderungsprozesse erfolgreich durchzuführen. Dafür gibt es verschiedene Ursachen:

In diesem Blogartikel erfährst du, wie du das Vertrauen innerhalb deines Teams stärkst und ein Umfeld erschaffst, in dem es selbstverständlich ist, sich gegenseitig unter die Arme zu greifen.

Diese Veränderung stellt nicht nur die Teams, sondern auch die Führungskräfte vor ganz neue Probleme. In diesem Blogartikel erfährst du, vor welchen Herausforderungen du dich in Acht nehmen solltest und wie dir Führung auf Distanz erfolgreich gelingt.